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造价咨询 全过程造价咨询是使用现代项目管理的方法,对拟建项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价各个阶段和各个环节进行全过程造价规划、预测、确定与控制,使项目周期中造价始终处于受控状态的造价管理咨询活动。

全过程造价咨询:

全过程造价咨询是使用现代项目管理的方法,对拟建项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收、项目后评价各个阶段和各个环节进行全过程造价规划、预测、确定与控制,使项目周期中造价始终处于受控状态的造价管理咨询活动。

全过程造价咨询的范围:

全过程造价咨询服务包括建设项目策划、立项,可行性研究、项目投资、工程设计、工程招投标、工程实施、工程监理、工程项目管理、工程结算、工程决算及其竣工验收、生产运行等。

√ 建设项目投资决策阶段:项目投资规划、项目建议书及可行性研究报告的编制

√ 建设项目施工阶段:参与设计招标、设计方案技术经济指标的比选和价值工程的分析,设计概算、施工图预算的编制或审查,项目资金使用初步计划的编制;

√ 施工招投标阶段:策划建设项目招标方案,提供评标用表格和文件,招标文件、拦标价或标底的编审;

√ 建设项目施工阶段:设备和材料以及工程价款的结算,资金使用计划的编制,施工索赔及反索赔费用的计算;

√ 建设项目竣工验收及后评价阶段:工程竣工结算的审核,工程竣工决算及可行性后评价分析报告的编制。

全过程造价咨询工作流程:

√ 获取工程项目咨询信息、接受委托人邀请、提供咨询服务书;

√ 制定项目造价咨询实施规划或方案;

√ 签订工程项目咨询合同;

√ 搜集咨询服务所需材料、现场勘查、调 查情况;

√ 根据造价咨询实施方案开展全过程的工程造价咨询服务;

√ 任命项目经理,组建造价项目部;

√ 咨询成果的形成、交付和资料交接;

√ 咨询资料的整理归档;

√ 对造价项目部进行评价、考核与奖惩,解散项目造价项目部;

√咨询服务回访与总结;

√咨询成果的信息化处理。

全过程造价管理作用:

建设工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段,都关系到建设项目的造价控制。要全 面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最 优化,就必须对影响工程造价的各个阶段实施全过程的控制。

√ 投资决策阶段工程造价的控制(对整体工程造价控制具有纵览全局的决定性作用)

√ 设计阶段工程造价的控制(对工程造价的影响最为突出)

√ 施工阶段的造价控制(最 大限度地提高劳动效率,降低工程造价)

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